Programa
electoral.

Resum executiu

Socis i sòcies,

l’experiència m’ha ensenyat que el Barça només avança quan combina ambició i criteri.

Per això presento un full de ruta estratègic que defineix el camí per retornar el Club a l’avantguarda mundial, tant esportivament com en la gestió.

La proposta pivota sobre dos eixos innegociables: l’Excel·lència al terreny de joc i als despatxos i la Sostenibilitat Corporativa.

En primer lloc i la meva prioritat, institucionalment, el Soci serà el Centre de la governança. Impulsarem la Transparència i la Governança Transversal amb mecanismes de participació real. Blindarem la informació financera i de gestió per al soci, i el més important: la vostra opinió en temes clau, recollida mitjançant consultes telemàtiques, serà vinculant. Recuperarem la dignitat institucional fent que la Junta Directiva governi sota el mandat i el control actiu de la massa social. Farem que el Club torni a ser del soci, amb fets.

En l’àmbit esportiu, la nostra obligació és clara: recuperar la supremacia europea guanyant la Champions amb l’estil que ens és propi. I l’estil comença a la base. Per això, la reactivació de La Masia no és una qüestió sentimental, sinó estratègica. Implantarem un model de formació global i mesurable que asseguri el flux constant de talent per al primer equip, garantint que el nostre ADN es preservi en cada generació. Aquest compromís amb la nostra història es reflecteix també en la decisió d’institucionalitzar el Retorn dels Cracks: figures com les nostres llegendes no poden ser simples ambaixadors o peces decoratives; han de tenir rols remunerats i permanents, integrant la seva experiència i el seu know-how en posicions de decisió dins de l’estructura esportiva. Així mateix, les seccions, part essencial del Club, rebran el suport que mereixen amb un nou Pla Estratègic i un Comitè de Seccions amb poder de decisió real sobre la seva gestió.

Financerament, la paraula clau és Disciplina Econòmica. La nostra política serà ‘Cash Flow Primer’. Ens proposem substituir definitivament les ‘palanques’ i l’endeutament arriscat per la fortalesa dels ingressos operacionals, amb l’objectiu de generar el 80% del nostre finançament a través de l’activitat ordinària a partir del 2027, i reestructurar a llarg termini el deute del Club. Aquesta solvència rigorosa és fonamental per afrontar el repte de l’Espai Barça, que finalitzarem amb la màxima professionalitat, respectant escrupolosament el calendari i el pressupost acordats, ja que representa el futur patrimonial i la principal font d’ingressos del Club.

Els 7 pilars

1

La Masia és el nostre
pal de paller

Si perdem La Masia, perdem la nostra identitat i el nostre avantatge competitiu únic. Per això, farem una inversió total en el model La Masia 360, garantint que no només formem jugadors excel·lents, sinó també persones amb els valors del Club, amb un sistema de monitoratge del talent que torni a ser la referència mundial.

2

El Retorn
del Jugador 12

Les nostres llegendes no poden ser un record. Els jugadors del passat són el nostre patrimoni de coneixement i de talent. Integrarem les nostres grans icones en les àrees de gestió esportiva, formació i lideratge. Han de tornar a ser protagonistes i decisius.

3

El Comptador
a Zero

S’ha acabat el “pa per avui, fam per demà”. La nostra regla d’or és clara: Cash Flow Primer. Treballarem sense descans perquè el 80% dels ingressos provinguin de la nostra activitat ordinària i el nostre propi creixement. Zero ‘palancas’ de risc que hipotequin la samarreta. El Club no pot viure de l’endeutament financer i la venda de patrimoni.

4

Espai
Barça 2.0

L’obra és fonamental, però la seva gestió ha de ser impecable. L’acabarem en termini i pressupost, i implementarem un model que maximitzi la rendibilitat del nou Camp Nou i el Palau per finançar el deute sense estrangular l’economia esportiva. I farem realitat el nou Palau, de veritat.

5

L’Opinió del Soci
és Vinculant

La directiva està al servei del soci. Per això, reformarem els estatuts per establir que les consultes telemàtiques sobre temes cabdals (nom de l’Estadi, grans vendes patrimonials, etc.) siguin vinculants. La vostra decisió ens obliga. I reformarem l’Assemblea perquè sigui un òrgan de decisió real, participatiu i representatiu. Volem democràcia, no teatre.

6

Les Seccions són
identitat i patrimoni

El Barça és històricament un Club poliesportiu d’elit. Deixarem de tractar les seccions com un mal necessari i les tornarem a l’excel·lència. Crearem un Comitè de Seccions amb autonomia de gestió i duplicarem el pressupost per a l’esport amateur de base, amb el mateix orgull que posem en el futbol.

7

Transparència
total

El Club tornarà a contractar a les auditores de més prestigi i farà públic els resultats dels principals indicadors econòmics i de gestió. El soci tindrà accés a tota la informació financera i corporativa, de forma constant i regular. Perquè sense transparència i informació, no hi ha democràcia ni exercici de la propietat.

Aquest és el meu compromís, soci. Un projecte amb experiència de vestidor i de despatx. Votant aquest contracte, estem signant el retorn a l’excel·lència i a la dignitat institucional.
Visca el Barça!